Анна Габай (Редактор отдела «Силовые структуры»)
而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
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3014272710http://paper.people.com.cn/rmrb/pc/content/202602/28/content_30142727.htmlhttp://paper.people.com.cn/rmrb/pad/content/202602/28/content_30142727.html11921 牢记为国争光使命 全力完成参赛任务
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